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Dans un monde en pleine transformation, identifier et saisir des opportunités est un excellent moyen de donner un coup de fouet à sa carrière. Que ce soit en lançant une nouvelle activité chez son employeur actuel ou en créant une entreprise, les opportunités sont le moyen de monter en puissance.

Indépendamment du type d’opportunité ou de projet, les outils d’analyse sont les mêmes mais ils sont malheureusement peu connus. Le tableau de chasse lorsqu’ils ne sont pas maitrisés est peu glorieux :

  • seuls 12 % des projets sont terminés à temps et sans dépassement de budget environ 30 % des projets sont abandonnés en cours de route
  • beaucoup d'innovations ou d'initiatives ne donnent pas les résultats escomptés
  • des opportunités très intéressantes ne sont pas exploitées, faute d'avoir été bien analysées ou présentées

Pour éviter de tels résultats, cette formation enseigne comment rigoureusement calibrer aussi bien des opportunités que des projets.

Points forts

  • Sélection de pratiques d'excellence immédiatement applicables pour saisir les opportunités
  • Des vrais outils pour développer son agilité et naviguer dans un environnement incertain
  • Humour omniprésent

Objectifs

  • Apprendre à identifier des opportunités
  • Acquérir un processus rigoureux pour valider la faisabilité et le potentiel réel d'un projet ou d'une opportunité
  • Identifier au plus vite et sans concession les facteurs clés de succès et d’échec
  • Bien calibrer en amont l’effort et les ressources requis pour réussir
  • Savoir comment vendre un projet à des décideurs ou à des clients

Public cible

Innovateurs, porteurs de projets, intrapreneurs, entrepreneurs et toute personne qui veut se donner les moyens de servir son ambition de réussite

Contenu

  • Les outils pour identifier les opportunités
  • La boîte à outils du modèle IpOp pour l'analyse des opportunités
  • L'arbre de décision générique pour vérifier l’intérêt et la pertinence d’une opportunité
  • Le dossier d'opportunité pour convaincre les décideurs
  • La méthode pour convaincre (sans perdre son job!) un mandant de renoncer à son projet
  • La gestion de projet par objectif (GDPM) : outil de gestion de projet simple et efficace

Méthodologie

Séminaire hautement interactif qui combine humour, concepts provocateurs, exercices, débats et défis. Plusieurs approches et croyances ancrées dans la pratique y seront remises en question.

Les travaux de groupe apprennent à utiliser le modèle IpOp de manière autonome. La gestion de projet par objectif aide ensuite à réduire les inconnues et mettre en œuvre le projet.

Dates et horaire

Jeudi 1er, vendredis 2 et 9 décembre 2022

08h30 - 12h00 et 13h30 - 17h00

Prix

Membre FER Genève CHF 1'490.-

Non-membre CHF 2'100.-

Remarques

  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de participation
  • Repas de midi en commun inclus, au Cercle du Rhône, restaurant de la FER Genève

Le saviez-vous ?

Ce cours équivaut au module 1 du CAS in Entrepreneurial Management. Les participants qui remplissent les critères d'admission peuvent valider leurs cours s'ils décident de poursuivre leurs études à l'UNIGE (programmes CAS in Entrepreneurial Management, DAS in Entrepreneurial Leadership et EMBA). Voir les conditions auprès de l'UNIGE.

Renseignements

T 058 715 33 15
E cours.seminaires@fer-ge.ch

TÉLÉCHARGER LE DESCRIPTIF

Détails

Début: 1 décembre 2022
08:30
Fin: 9 décembre 2022
17:00

Centre de Formation FER Genève

Quai du Seujet 12
1201 Genève
Suisse

Intervenant

Dr Raphaël H Cohen

Dr Raphaël H Cohen

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