Dans un contexte de transformation des modes de travail, de pressions opérationnelles et de généralisation du télétravail, la gestion des absences représente un enjeu stratégique pour les entreprises.
Au-delà de leur impact sur la charge des équipes et la continuité des activités, les absences influencent aussi le climat de travail et la qualité des collaborations. Elles testent également la capacité des managers et des RH à prévenir les situations de rupture, à maintenir le lien avec les collaborateurs et à accompagner les retours dans des conditions favorables.
Dans cette optique, cette formation propose une approche pragmatique de la gestion des absences, centrée sur les leviers d’action réels : qualité du climat de travail, dialogue, accompagnement, régulation des situations sensibles et maintien de l’engagement collectif.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes organisationnels et humains favorisant les absences
- Identifier les leviers managériaux permettant de prévenir certaines situations d’absence
- Maintenir un cadre clair et cohérent dans la gestion quotidienne des absences
- Accompagner les collaborateurs avant, pendant et après une absence
- Préparer et conduire des entretiens de retour favorisant la réintégration et le maintien du lien
- Différencier absentéisme, présentéisme et désengagement professionnel
- Adapter les pratiques managériales aux nouvelles réalités du télétravail et des modes de collaboration hybrides
- Développer un climat de travail favorisant la responsabilisation, la confiance et l’engagement collectif
Public cible
Responsables d’équipe, responsables RH, cadres, directeurs de service et tout professionnel impliqué dans la gestion des absences, le suivi des collaborateurs et le maintien du fonctionnement collectif.
Contenu
- Rôle de l’encadrement dans la prévention des absences et le maintien du climat de travail
- Impacts organisationnels et humains des absences sur les équipes
- Signaux faibles, facteurs de désengagement et situations à risque
- Gestion des absences au quotidien : cadre, posture et pratiques managériales
- Accompagnement des collaborateurs avant, pendant et après une absence
- Préparation et conduite des entretiens de retour
- Prévention du présentéisme et maintien de l’engagement en contexte hybride ou télétravail
- Gestion des situations sensibles et maintien du dialogue dans les contextes complexes
- Limites d’action face aux abus et recentrage sur les leviers réellement maîtrisables
- Développement d’une culture de responsabilité, de confiance et de coopération
Méthodologie
Une approche concrète, orientée terrain et directement ancrée dans les réalités managériales actuelles.
La formation alterne :
- Études de cas et situations vécues
- Outils d’analyse et de diagnostic
- Mises en situation et entraînements aux entretiens
- Échanges de pratiques entre participants
- Construction de pistes d’action directement transférables dans les équipes
L’accent est mis sur les leviers d’action concrets des managers et des RH, ainsi que sur les pratiques favorisant un fonctionnement collectif durable.
Dates et horaire
Mercredi 3 et jeudi 4 mars 2027
09h00 - 12h30 et 13h30 - 17h00
Prix
Membre FER Genève CHF 1'050.-
Non-membre CHF 1'400.-
Remarques
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Remise d'un support de cours
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Remise d'une attestation de participation
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Repas de midi en commun inclus
Renseignements
T 058 715 33 15
Formateur
