CHANGEMENT DE LIEU : cette formation se déroule à SPARK, au chemin du Champ-des-filles 4B, 1228 Plan-les-Ouates.
La crise sanitaire du Covid-19 a mis en exergue les enjeux majeurs en matière de choix de production, de dimensionnements de stock, de stratégies d’achat et de transport de marchandises ainsi que les risques qui pèsent sur ces activités.
D’une vision historique de « qualité – coûts – délais », les missions d’une chaîne d’approvisionnement moderne intègrent désormais des ressources de planification, d’organisation et de prise de décision.
Les contextes géopolitiques et environnementaux mettent en évidence les problèmes d’approvisionnement de matières premières, les risques de ruptures de stock de composants, mais aussi les dépendances industrielles, énergétiques, sanitaires ou technologiques.
Les petites et moyennes entreprises, souvent réputées plus flexibles et agiles, doivent s’adapter et intégrer ces grandes mutations logistiques pour maintenir leur aptitude à répondre rapidement aux besoins des clients.
Objectifs
- Comprendre le fonctionnement et les enjeux d’une chaîne d’approvisionnement moderne
- Dresser un diagnostic « Supply Chain » de sa propre structure
- Identifier les dysfonctionnements et axes de progrès majeurs
- Echanger sur les meilleures pratiques issues de différents secteurs
- Mettre en place des actions correctives à succès rapide au sein de son organisation
Public cible
Pas de critères spécifiques. Cette formation s'adresse à toute personne en charge de piloter, contribuer, agir activement à de la gestion de flux physiques, de flux d'informations ou de flux financiers.
Contenu
- Qu'est-ce qu'est le Supply Chain Management ?
- Contexte
- Concept et définitions
- Mutations
- Processus
- Métiers
- À quoi sert le Supply Chain Management ?
- Missions et objectifs
- Interactions
- Enjeux et risques
- Focus sur les stocks
- Comment fonctionne le Supply Chain Management ?
- Dysfonctionnements
- Indicateurs
- Organisation
- Le processus PIC (Plan Industriel et Commerical)
- La pierre angulaire de la Supply Chain
- Mise en place d'un processus collaboratif d'aide à la décision
Méthodologie
Les contenus ont été déroulés et perfectionnés dans des cadres académiques et directement en entreprises.
Le contenu choisi se veut concret, pragmatique, opérationnel et transposable.
La formation s’effectue selon une pédagogie interactive et participative. Le partage d’expérience avec l’animateur et entre participants est attendu et soutenu.
La formation se déroule dans un état d’esprit sérieux mais détendu.
Date et horaire
Jeudi 18 janvier 2024
09h00 - 12h00 et 13h00 - 17h00
Prix
Membre FER Genève CHF 500.-
Non-membre CHF 700.-
Remarques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de participation
- Repas de midi en commun inclus
