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En tant que responsable d’entreprise, cadre supérieur ou intermédiaire en entreprise, vous êtes confrontés depuis le début de la crise sanitaire à un sentiment accru d’incertitude face à l’évolution de votre environnement économique, législatif ou technologique. Vous le savez, votre organisation doit s’adapter, voire se réinventer. Vous déployez de nombreux axes stratégiques de développement. Vous ressentez le besoin de travailler votre  attitude face à cette transformation rapide de l’organisation de votre entreprise.

Lors de cette journée, vous découvrirez les principes élémentaires qui constituent la discipline récente et en pleine construction de résilience organisationnelle et les manières pratiques de les mettre en œuvre sur le terrain.

La formation s’articule autour de trois axes :

  • Comprendre les notions théoriques essentielles de résilience
  • Observer votre attitude actuelle de manager
  • Adapter ou confirmer votre style à une forme de management favorisant la résilience de votre organisation

A l’issue de la formation, les managers bénéficieront d’un recul supplémentaire sur leur rôle de manager dans le contexte de leur organisation. Ils seront sensibilisés à l’influence des facteurs qui soutiennent une organisation dans sa capacité permanente à s’adapter à un environnement en mutation.

​​​​​​Objectifs

  • Comprendre la notion de résilience organisationnelle
  • Distinguer les facteurs d’influence externe et interne qui favorisent la résilience d’une entreprise
  • Savoir quelle attitude managériale adopter pour accompagner une démarche favorisant la résilience collective au sein de son organisation
  • Identifier des pistes pour adapter son style managérial

Public cible

Chefs d'entreprises, cadres supérieurs et intermédiaires, chefs de projet et spécialistes RH

Contenu

Matin – Théorie et débats

  • Qu’est-ce que la résilience ?
  • Qu’est-ce que la résilience organisationnelle ?
  • L’influence des différentes disciplines académiques (le triangle de Lecomte, la théorie des OHF, les attributions causales, la notion de performance, etc.) et du pragmatisme de terrain (la discipline, la préparation, l’anticipation, etc.)

Après-midi – Confrontation aux contextes individuels

  • Comment est-ce que je me situe en tant que manager, au sein de mon propre contexte, dans les modèles théoriques évoqués ?
  • Échange entre participants sur les avantages et inconvénients des attitudes, expériences de terrain
  • Co-construction de bonnes pratiques fonctionnelles
  • Engagement dans l’action et messages à retenir pour son entreprise.

Prérequis

Exercice du management depuis quelques années

Méthodologie

Le cours adopte une démarche constructive

Date et horaire

Mardi 7 juin 2022

08h30 - 12h00 et 13h30 - 17h00

Prix

Membre FER Genève CHF 500.-

Non-membre CHF 700.-

Remarques

  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de participation
  • Repas de midi en commun inclus, au Cercle du Rhône, restaurant de la FER Genève

Renseignements

T 058 715 33 15

E cours.seminaires@fer-ge.ch

Détails

Début: 7 juin 2022
08:30
Fin: 7 juin 2022
17:00

Centre de Formation FER Genève

Quai du Seujet 12
1201 Genève
Suisse

Intervenant

Mathias Baitan

Directeur académique DAS Résilience et Santé Organisationnelle HES-SO et chargé de cours HES, HEG-Genève
Mathias Baitan

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