La capacité à prendre des décisions est la compétence ultime du manager car elle requiert une combinaison de leadership et de réflexion stratégique.
Dans un monde hautement volatile, ne pas prendre de décision par incapacité d'en prendre constitue en soi une décision car cela signifie laisser les éléments externes prendre le dessus.
Savoir prendre des décisions de façon agile permet au contraire de profiter des opportunités que le changement génère naturellement.
Objectifs
À l'issue du séminaire, chaque participant sera en mesure
- d'appréhender les biais cognitifs et les dynamiques qui impactent les décisions dans une entreprise
- d'analyser un contexte de décision de façon ludique et hautement visuelle
- d'appliquer un processus en trois étapes, valable pour toutes sortes de décisions
- de savoir quand une décision demande à être revisitée, sur la base de l'évolution du contexte
Public cible
Toute personne occupant une fonction d'encadrement ou de direction.
Contenu
- Les biais cognitifs, qu'est-ce que c'est ?
- Quelles dynamiques peuvent impacter la prise de décision dans un groupe ?
- Comment contrecarrer les biais et les dynamiques afin d'obtenir des décisions cohérentes ?
- Quelles sont les 3 étapes de la prise de décision agile ?
Méthodologie
Les participants seront amenés à explorer les éléments de la prise de décision à travers une étude de cas immersive. Ils seront amenés à réfléchir individuellement, à échanger en groupe ou en plenum.
Date et horaire
Mercredi 29 novembre 2023
08h30 - 12h00 et 13h30 - 17h00
Prix
Membre FER Genève CHF 500.-
Non-membre CHF 700.-
Remarques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de participation
- Repas de midi en commun inclus, au Cercle du Rhône, restaurant de la FER Genève
Renseignements
T 058 715 33 15
